於公部門人力危機中導入敏捷管理，協助科長轉型為教練式領導者，打造高效自組織團隊。
高雄市政府農業局農村發展科每年掌管龐大經費，肩負輔導數十個農村社區發展與行銷的重任。當時農村發展科正面臨嚴峻的人力危機——科員大量離職，原本承接專案的外部團隊也突然決定不再接案，整體業務面臨無法接續的斷裂風險。在這個關鍵時刻，睿峯臨危受命，接手擔任農村發展科的專屬敏捷教練，協助穩定團隊運作並重建專案推動能量。
在法規嚴謹、層級分明的政府體系下，農村發展科面臨多重管理困境：臨時任務繁多、同仁頻繁外出導致資訊不透明、與委外團隊溝通存在落差，加上傳統「由上而下」指令模式帶來沉重的行政壓力。睿峯敏銳指出：不能硬套傳統專案管理理論，必須引入強調「透明、檢視、調適」的敏捷管理思維，透過靈活框架釋放團隊潛能。
睿峯深知漸進式導入的重要性，初期先從解決同仁實際的工作痛點著手，讓團隊在不知不覺中習慣敏捷節奏。針對公務機關高頻率出差的特性，睿峯協助方科長重新定義敏捷角色，並客製化敏捷會議——將傳統「每日站立會議」改良為每週三次、結合 LINE 群組回報的「線上＋實體」混合模式；同時將「規劃會議」與「回顧會議」結合辦理，成功在公務體系中建立穩定的工作短衝節奏。
團隊成功的關鍵在於領導者。睿峯手把手訓練方科長，引導他從「下達指令、使命必達」的權威型主管，蛻變為懂得「知人善任、引導思考」的教練式領導者。睿峯協助他在分派任務時改用語音複誦與互動提問，確認同仁真正理解目標。在睿峯的專業指導下，方科長學會放手授權，創造出「正向、不批評」的安全溝通環境，大幅降低管理負擔，更激發了基層同仁的自主性。
經睿峯的專業輔導，農村發展科從人力危機中重新站起，成長為一個能自主協調、主動解決問題的「自組織團隊」。在高效運作下，達成多項亮眼專案成就：成功輔導旗山糖廠社區奪得國家環境教育獎特優、引導社區取得全國金牌農村殊榮，更將高雄的農村特產推向國際，榮獲比利時 ITI 風味絕佳獎章。本案證明睿峯的輔導不僅能適應最具挑戰的公部門體制框架，更能在組織危機中重建團隊效能、孕育卓越的領導人才。